数天前，与华润饮料集团的某某聊了聊，他问我一个问题：行动学习是否包治百病？ 我想了想，答：不能包治百病。尤其是没有得到高层管理者真正意识到的、全力支持的情况下。与其他项目落地一样，没有高层的支持，行动学习项目如果流于中层与基层，则又蜕变为普通的项目之一了，要么全然失败，要么超过半数达不到预期目的。 [阅读全文]

人力资源在中国还有很长的路要走，而且需要更加的本土化。目前，我国的人力资源管理模式才从西方国家生搬硬套，因为受着地域、国情、人文等多方面因素影响，致使照搬而来的人力资源管理出现了众多的理论问题。这些表面现象所透露出来的本质是HR思想问题：对企业和自身认识不够深刻造成了理论与实践的巨大差距，因此人力 [阅读全文]

近日，有一个趣闻引人关注，英国一家保险公司叫Aviva一下子“开除”了1300名员工，缘由是人事老总在发开人邮件时，不小心把发给被解雇员工的邮件，群发给了单位里的1300名员工，以致公司1300名员工都以为自己被解雇。

这只能说当做一则趣闻来看，HR都喜欢用现代科技手段来工作，这确实很便利，可如果 [阅读全文]

我们生活在雇主品牌（公司在人力资源市场上的定位，是对公司未来、现有以及已离职雇员树立的品牌形象）时代，任何一个公司都别指望让顶尖的人才，甚至是中等水平的人才找上门，所以用一个好的招聘广告来吸引人才十分重要。

雇主往往很难站在求职者的立场上去提问，还要让求职者经历数轮考核。人力资源专员想要改变这种局 [阅读全文]

心理导读：对于管理者而言，下属、上司、同事的问题，都是你的问题。有了如此思维，你在工作上超越自己、战无不胜、攻无不克、春风得意的时光很快来临。

1、滚雪球不破，是雪球里面看不见的地方一定要捏得扎实；盖高楼不倒，是地下看不见的部分一定要打得牢固。所以，成方成圆不是问题，向外扩展还是向上发展统统不是问 [阅读全文]

老HR关于新人的入门辅导，在此来作一个小小的总结，先是简单的介绍了一下HR的基本概况，然后说到了HR正确的定位，中间重点讲了HR如何对待考证，再讲到HR的六大模块内容，我相信只要你认真对以上这些内容有一个了解并且按照这些去做，很快你就能入门了，最后我还想与各位HR新人谈谈，要在哪些方面努力才能成长 [阅读全文]

或许你本身就是一个“跳骚族”，换工作对你来说早已是家常便饭。HR，这对你来说并不是一件好事，不停的换工作对你带来了什么好处？或许你的薪酬在随着跳槽一次次的增加，但是你的能力在随着增加吗？

或许你是一个安分的HR，不想跳来跳去，你并不追求太多，只求安稳于此。也许有一天你终于“熬成婆”，但是当你遭遇以 [阅读全文]

某连锁型商贸企业。目前，在省内各地区都有店面。现在有此情况，其公司在某处有一店面A，选址不好，位置较偏，店面客流量极少。其他店面，客流量相对不错。有一店面B，客流量也较差，但比A好的多。

若在A店面，即使销售高手，每月的业绩也会极差。甚至都不能完成底薪对应的任务额。简单说。在A店，注定只能拿固定底 [阅读全文]

企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此，我们不妨静下心来，从头看看。

一目的

企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工；男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业和男人都是考虑了两个相似的方面：更好的眼下生活环境和长远的未来。

二选人规律

很多企业都想用低一些的待遇招到高 [阅读全文]

对于招聘面试，无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人，都会有太多的感慨。员工感慨的是，参加很多的企业面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生，明明比另一个人更强些，但最终录取的是别人。而经理们感慨的是：为什么每次千辛万苦地从一大堆应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都无法通过就必须被淘 [阅读全文]

人员做对了，我们奖励错了?

A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年企业一直高速发展。但最近老总却感觉企业出现了很多问题，主要是企业销售增长趋缓甚至停滞，应收帐款举高不下;走货量很大，但利润很薄;销售费用直线上升等等。最近一件事成了企业要实施变革的导火索：两 [阅读全文]

一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长时间，或者由于种种原因你会失去他。但是，如果你能够在第一天对他进行一些帮助，让他对企业对动作对同事都有一个好的了解和熟悉，让 [阅读全文]